Forebyg at medarbejdere får slagtilfælde
Du er leder og har opgaven, at sikre motivation og produktivitet i medarbejdergruppen.
Balancegangen er at finde den rette mængde af kontrol, styring og selvledelse.
Ny undersøgelse af bl.a. professor Reiner Rugulies, NFA, viser at vi som ledere har en alvorlig andel i at vores medarbejdere udvikler slagtilfælde, når vi stiller høje krav og slipper kontrollen.
Vi ved at mennesker med høj kompetence har brug for stor grad af handlekraft og egenkontrol. Så hvor går grænsen?
Det finder du ud af ved at være leder, at kommunikere for at sætte rammer og ikke bare for at kommunikere. Kommunikationen er et middel til forståelse og rammesætning. Det betyder at du skal have det som en indre styring at være ledende.
Den kommer ikke af sig selv.
Det kræver træning og øvelse i at være – og agerer leder. Alle kan lære at forstå sin egen indre styring og opdage, hvad man ikke gør og ændre på det.
Faktisk sker det allerede nu, hvor du læser dette blogindlæg, om indre styring, noget med din bevidsthed. Tænk og mærk det – brug lige et lille sekunds stilhed til at tænke over det, inden du går videre.
Her kommer et par spørgsmål til at undersøge din indre styring:
- Har jeg en indre styring?
- Hvornår overhører jeg den?
- Hvad gør jeg når jeg har en indre impuls til at ændre noget?
- Er kroppen eller hovedet det der styrer mig?